Mercagranada como colaborador de la C\u00e1tedra Mujer, Empresa y Sociedad de la Fundaci\u00f3n San Telmo estuvo presente en la\u00a0ponencia realizada por Rosalia Portela, el pasado d\u00eda 8 de Febrero.<\/p>\n
A continuaci\u00f3n realizamos un extracto de su ponencia sobre la trasformaci\u00f3n que las empresas deben realizar:<\/p>\n
\u00abVivimos una situaci\u00f3n compleja con retos profundos, en un entorno muy cambiante, por lo que es muy importante la gesti\u00f3n del cambio<\/strong>. La realidad de la econom\u00eda y de lo que nos rodea evoluciona muy deprisa, m\u00e1s veloz cada vez y el reto de las empresas est\u00e1 en innovar, diferenciarse, reinventarse\u2026 es una necesidad para todos, empresas y directivos. Ahora hay que renovarse cada dos o tres a\u00f1os, si te quedas atr\u00e1s, habr\u00e1 empresas que se muevan m\u00e1s deprisa que t\u00fa. Si quieres subsistir, vivir\u00e1s muchas veces el reto de gesti\u00f3n del cambio.<\/p>\n Cada vez hay m\u00e1s indicadores que lo demuestran. El mercado (clientes, competencia\u2026) evoluciona m\u00e1s deprisa que nunca. Ejemplo de la ciudad con las tiendas que cambian de un mes para otro. Algo que afecta mucho es que las certezas, las verdades permanentes son cada vez menores y las que hay son menos relevantes. Cada vez se escucha menos: \u201ces que esto siempre se hac\u00eda as\u00ed!\u201d. Pero hay principios fundamentales y maneras de actuar que son atemporales: \u00e9tica, moral, responsabilidad social\u2026 todo ello tiene cada vez m\u00e1s relevancia.<\/p>\n Este tipo de entorno fuerza a desarrollar metas cambiantes<\/strong> y nos exige a nosotros a cambiar. Un buen gestor tiene que tener la capacidad de replantearse las cosas.<\/p>\n Tiene mucho que ver con la evoluci\u00f3n de la tecnolog\u00eda<\/strong>. La realidad es que antes evolucionaba m\u00e1s lento y ahora la evoluci\u00f3n es exponencial.<\/p>\n Muchos son los sectores en los que las empresas han decidido transformarse<\/strong>. Las personas, los clientes, son los que cambian, y las empresas se tienen que adaptar a lo que necesitamos hoy, que no era lo que necesit\u00e1bamos ayer.<\/p>\n Hay que ense\u00f1ar a ser m\u00e1s aut\u00f3nomo, hay que empoderar a la persona en la organizaci\u00f3n, haci\u00e9ndole responsable de sus tareas. As\u00ed se aumenta mucho la velocidad de decisi\u00f3n.<\/p>\n Hay que mirar y aprender de la competencia<\/strong>. Hay que lograr que todas las personas se sientan c\u00f3modas diciendo lo que piensan y aportando sus ideas.<\/p>\n Otra cosa que acelera el cambio<\/strong> es que las personas tengan ideas claras de lo que se espera de ellas.<\/p>\n En cuanto a la digitalizaci\u00f3n es cuesti\u00f3n de supervivencia<\/strong>, indispensable si no queremos quedarnos atr\u00e1s.<\/p>\n Hay que llevar a cabo todas estas transformaciones, al mismo tiempo que se cambia la cultura, la manera de trabajar de las personas. No se pueden cambiar las herramientas sin cambiar la manera de gestionar, no debemos hacer que eso suponga un freno. Si se ve que es el momento de hacer cambios, debemos ver antes si tenemos equipo y las personas necesarias en \u00e9l para lo que queremos conseguir.\u00bb<\/p>\n